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部门内部竞聘 演讲 稿

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龙8国际资讯站_龙8国际手机版_龙8国际娱乐平台篇一

尊敬的各位领导!下午好:
 

我是**,今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲,对我个人而言是第一次,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。
 

从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识:
 

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。
 

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。
 

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不可再推”!
 

如果我竞聘中层管理者成功,我将从以下几个方面做好中层管理工作。
 

1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
 

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织赋予特定的支配力量。利就是利益,也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
 

2、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。
 

3、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造“和谐、共赢”“互相欣赏,良性竞争”的团队协作模式。具体讲,主要树立以下两种观点:
 

从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。
 

分清责任,及时沟通。属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态。
 

4、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路
 

以文化凝聚人心,制度驾驭人性.分清责任,规范管理,建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的出色团队。
 

坚持“能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干”的人才培养原则。
 

以凝聚人心”为管理目标,以不违“人性”为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
 

推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
 

对宾客负责,为宾客提供更好的服务,积极为宾客解决问题和困难,让宾客有宾至如归的感觉。
 

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龙8国际资讯站_龙8国际手机版_龙8国际娱乐平台篇二

各位领导、各位评委:
 

您们好!很荣幸能参加总公司举行的这次公开选拔办公室主任竞聘演讲稿大会。对我来说,这是一次难得的,锻炼和提高自己的机会。
 

莎士比亚曾说过一句家喻户晓的名言:“人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员”。今天,我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感站在这里,就是要当个演员,接受大家的评判。
 

我叫***,今年33岁,中共党员,大专学历,高级营销员职称。1995年参加工作,曾在瓢井烟站工作;曾在瓢井访销部任访销员;曾在核桃访销部从事库管办公室副主任竞聘演讲稿工作;曾在名优卷烟专卖店工作;曾在物流分库从事过微机员工作;曾在城关客户服务部担任客户经理。2011年1月至今在营销部工作。2009年荣获先进工作者。
 

我知道,要成为一名合格的营销部副主任不容易,因为这个岗位要负责贯彻执行国家《烟草专卖法》等相关法规和规章制度,负责组织开我县展我县的卷烟营销工作,包括:制定我县的卷烟营销目标;指导和检查的客户关系管理工作;组织市场分析预测,汇报市场分析报告;检查、督促品牌宣传、促销、推广等工作;协调与其他部门的信用社主任竞聘工作关系,加强本部员工的内部管理、业务龙8国际手机版、业绩考核等,需要多方面的综合能力。但我觉得我能胜任这个职位,因为我具备以下四个优势:
 

一是热爱卷烟工作,工作积极、办事耐心。多年来,不同的工作岗位锻炼了我不同的工作能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局的工作态度。
 

二是具有极强的组织协调能力和管理能力。工作多年来,我能与同事友好相处,对领导部门员工能够团结、互助,对其他部门能够积极沟通协调帮助,与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围,赢得了大家的信任与支持。
 

三是卷烟营销理论基础扎实,业务操作熟练,具有丰富的实践经验和较强的管理能力,在联社副主任竞聘演讲稿工作中恪尽职守、处事严谨,有良好的沟通能力,与营销部客户间建立了良好的人际关系,个人社会资源、人脉资源也较为丰富。
 

四是具有丰富的营销实战经验、市场开拓能力和组织协调能力,在营销部工作期间,不断追求创新,深入推进营业部营销团队建设,组织落实各项业务合作及宣传,积极引导客户参与卷烟营销市场,营销部客户开发和业务拓展各项工作均取得实质性进展。
 

马,只有跑过千里,才能知其是否为良驹;人,只有通过竞争,才能知其是否为栋梁。如果在这次竞聘中我能脱颖而出,我将会在各位领导及营销部主任的帮助下,根据营销部的教务处副主任竞聘工作职能和工作特点,做好以下工作:
 

一、努力钻研业务,尽快进入角色。走上新的工作岗位,要干出成绩,必须有较高的业务素质。业务素质的提高只能靠不断的学习,不仅要从书本上学习,而且还要从实践中学习,不断汲取理论和实践的滋养,将所学到的知识运用到实践中去,指导具体的工作,使自身理论水平和业务素质不断提高。还要开展调查研究、结合业务发展实际,迅速开展社区主任竞聘演讲工作,要想当好一位领导,要学会先做人后做事,以打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。
 

二、加强管理。只有加强管理才能保证业绩,我将会加强管理,努力创造一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为、利于进步的好环境,充分调动大家的积极性和创造性,使营销部成为一个团结协作的战斗集体。从方方面面把工作做好做细,关心干部职工的疾苦,经常和他们谈心,帮助员工解决实际问题,使他们振奋精神,以积极态度投入工作。
 

三、摆正位置,当好助手。作为医院科主任竞聘书,首先要摆正位置,当好营销部主任的助手和参谋,正确处理好各种关系,并按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,不遗余力地做好自己份内工作,创造性地做好营销部客户开发和业务拓展工作,积极推进观念创新和机制创新,成为密切联系群众的桥梁。
 

各位领导、各位评委,以上的工作思路只是我的一些工作纲领,几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对烟草事业的执著和热爱。大方县烟草公司是我放飞梦想实现人生理想的地方。我感谢这里给予我的一切。如果我协同办公室主任竞聘稿成功,我将以凌云之志实现一腔抱负;以精诚之心开启工作思路;以勤劳双手创造工作业绩,不遗余力地做好本职工作,用出色的表现回报大家的厚爱,尽情挥洒我的热诚,攀登公司事业的更高峰。但竞争上岗有上有下,无论我能否竞聘成功,我都会一如既往的踏踏实实的工作,我还要在此用感恩的心说一声:“感谢您们!”
 

我的演讲完毕。谢谢大家!

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龙8国际资讯站_龙8国际手机版_龙8国际娱乐平台篇三

尊敬的各位领导、各位同事,大家好。真诚的感谢工厂给了自己本次竞聘组装车间副主任的机会。
 

我叫LD,今年38岁,中共党员,工程师,大学本科,现担任组装车间主任助理。下面,我对此次竞聘作出自己的简单陈述。
 

一、我的工作简历
 

1987年毕业分配进厂,在一组装车间生产班组从事铆工工作, 1995年开始从事工艺技术工作,历任一组装分厂中底工艺员,综合工艺员,技术组组长,2002调综合技术部(现工艺制造部)任分管工艺师,车体组副组长,2003年5月抽调工厂ERP项目小组任分管设计师,从事企业资源管理信息化系统建设实施工作。2007年1月通过公开竞聘任组装车间主任助理至今。
 

二、我竞聘的有利条件和优势
 

1、我热爱工作,有强烈的事业心,进取心,责任感和开拓精神,愿意为建设工厂、发展工厂多做贡献。工作敢于负责,恪尽职守,吃苦耐劳。20年的工作经历,自己总以踏实认真的工作态度,谨慎细致的工作作风,圆满的完成了每个岗位的工作,受到了本人历任领导的肯定和周围同事的好评,并多次被评为工厂先进生产者、技术能手,科技十佳候选。
 

2、我热爱学习,有强烈的求知欲望,有虚心向学的精神。87年技校毕业后立足本职岗位,刻苦钻研铆工技术,89年参加中南六厂职工技术比武获铆工组第一名的好成绩。通过在生产班组的工作实践,深感自己理论知识欠缺和系统的接受高等专业知识学习的必要,因此,于90年和91年先后考取工厂第一届高级技工班和电大机电工程专业,于94年以优异的成绩毕业。99年,通过自学,完成党校经济管理专业本科的学习。今年又有幸参见了南车集团组织的香港综合管理项目龙8国际手机版班和工厂组织的制造业项目管理龙8国际手机版班的学习,从中获取许多先进的管理理念使自己更加的充实。
 

3、具有生产管理、技术管理的经验。在组装车间任主任助理快一年的时间里,积累了大量生产、技术、产品质量、质量体系、设备的管理经验,对车间的生产工艺流程、四合一工艺操作规程,ERP生产管理流程和产品质量标准熟悉。分别组织了车间员工四合一工艺规程400多人16场次的龙8国际手机版,使员工知晓自己的工作准则。主抓车间质量体系的运行,在工厂质量体系五次内审中均合格通过内审的审查。负责安哥拉敞车和罐车的准备出厂的生产组织,在短短的4天的时间完成敞车和罐车各20辆的生产出厂,负责下半年X6K平车的生产,圆满完成100辆的生产任务。推行两个万和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法的实施,通过这两个办法的实施,极大的提高员工自检核互检的质量意识,特别是班组长抓班组质量的意识,从八、九月份的质量运行分析结果看,车间各生产线的一次交检通过率指标有了大幅度的提高。
 

4、在ERP工作小组三年的工作经历,使自己对工厂的各项管理工作有一个比较全面的认识,树立了比较先进的管理理念。在具体负责完成工厂ERP管理系统中的生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中,比较清楚的了解生产管理系统的MRP生产计划、JIT生产计划、物料配送计划等计划的工作流程和模式,熟悉制造BOM的编制和数据的准备流程,对建立在信息化管理的企业资源管理有了比较深刻的体会并积累了较多地实际经验。
 

三、今后工作设想
 

车间是企业内部的一级生产管理部门,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、生产过程控制、信息反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括:生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和安全管理等。如果应聘成功,我想就以下三个方面来谈谈自己的工作思路及想法
 

1、 结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间的生产组织。
 

做好生产前期准备,确保生产有序进行。首先要做的是根据生产工序的特点确定所开设生产班组和班组人数,将生产人员按技能素质和生产素质合理搭配,组织员工布置好生产场地工艺装备,组织员工按工序的先后做好开工前的准备工作,确保生产开工顺利。生产全面铺开后,其首要的工作是确保各条生产线均衡生产,严格以ERP生产系统下达的JIT生产线日计划组织生产,在生产组织过程中,对各条生产线上的生产瓶颈工序(卡壳工序)给予高度的关注,及时投入人力物力的力量尽快打通瓶颈,确保各生产线按节拍均衡生产。生产顺利开展的另一个重点是各条生产线上的配件保障工作,配件跟不上无法确保生产的顺利进行,为此,及时掌握每日生产线各工位配件的动态,提报配件的短线报表,加强配件供应部门的横向联系,及时催要生产线紧缺配件。进一步落实的提报和完善车间实施的纸质生产报表管理办法,使报表能真实的反映生产线的不良品和割废配件情况,并着手在全车间各个班组全面铺开。为了及时处理不良品和配件的补废,我认为可将配件管理人员划入质管组管理,避免一些相互扯皮、推诿的现象,加快不良品和废品的处置速度。组织生产是一个复杂的过程,不仅是一个车间就能够完成的工作,需全厂各个部门的通力协作才能完成的,在生产中会出现不同的制约生产的内部和外部问题,对于内部要加强内部的组织协调,坚持开好生产例会,对生产中可能出现的问题要做到前瞻性,并及时做好预防措施。对于外部要加强沟通和信息反馈,处使各个部门共同针对出现的问题来处理和解决,使生产中出现的问题得以及时处理。倡导以“真诚合作”工作理念,逐步形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围。
 

2、 以提高员工质量意识为目的,继续深化开展两个万活动及产品质量和绩效工资挂钩管理办法的实施。
 

质量是企业的生命,质量的好坏也直接影响到生产,而目前车间的大部分质量问题的产生原因都来自员工的质量意识上,为了彻底改变员工这种普遍的想法,使员工自觉执行四合一工艺文件,自觉的做好自检和互检,为此车间可在激励和绩效两方面入手来促进员工质量意识的提高,如目前实施的两个万活动和质量与绩效工资挂钩的办法就是一个很有效的措施,接下来的工作就是进一步细化各班组指标和全面铺开,首先对实施以来采集的质量数据进行分析,对各个班组的指标进一步细化使之更加的合理更加有可操作性,对那些质量数据采集困难的班组也要纳入绩效考核中来,使之所有员工人人身上有质量的压力,从而促进员工质量意识和产品质量的提高。如可对连续三个月获得绩效奖励的班组车间授予“质量信得过班组”称号,对班组长给与一次性奖励等。
 

3、以四合一操作文件为准绳共同抓好质量、装备、安全、环境工作。
 

来到组装车间快一年的时间,我看到一个团结的领导班子和一支能打持久战的队伍,也看到我们的员工不完成生产任务不下班,就地睡在工作岗位旁的感人情景,可以说通过这几年工厂绩效工资和每年读一本书等措施的实施,员工在完成生产任务上有了很高的认识及执行力。但反思产品质量等还是有许多有待提高之处,比如班组岗前龙8国际手机版不到位没有形成制度化,尤其是每逢转产质量得不到控制,需要一段时间才能得以稳定,所以我们要以四合一文件为准绳,细化岗前操作龙8国际手机版,并制度化。另外就是质量贯标和安全环境贯标真正按程序文件要求做的不多,每次都存在补课和补资料的情况,因此在装备安全环境等工作上要加大执行力度。将这方面的工作也提升到和不完成生产任务不下班的高度。将安全生产和班组现场管理与班组的绩效工资挂钩,每月或每季对各生产班组开展无安全事故优胜班组评比,每月或每季在班组绩效工资中体现奖惩。使车间形成人人讲安全和质量的氛围。
 

各位领导,评委,参加此次的竞聘,无外乎两种结果,能竞争上,自己一定珍惜工厂给予的这个机会,在车间主任和书记的领导下并与车间同事一道,完成好岗位赋予自己的职责,当好助手努力完成分公司各项经营任务;若未能竞聘上,则一如既往,在本职工作岗位上诚实为人,踏实做事。
 

我的竞聘陈述到此结束,谢谢各位领导、各位同事。
 

谢谢!
 

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龙8国际资讯站_龙8国际手机版_龙8国际娱乐平台篇四

尊敬的各位评委、亲爱的伙伴们:
 

大家好!今天我站在这里,心里真是感慨万千:我从2000年进入XX保险公司,到现在已近5个年头。几年来,我从签下第一笔保单,到今天拥有几千名客户,其间经历了许多酸甜苦辣,也积累了不少宝贵的经验,取得了一定的成绩。从2001年至2003年连续三年业绩排名支公司前十名,并获得公司历次的各项奖励,被评为公司出色业务员。2001年被评为市公司三星级业务员;2002年、2003年在和峨眉、仁寿挑战赛中获得优胜奖;2003年完成了期交15万,赢得了市公司的手提电脑奖励。现为成都市公司精英俱乐部会员。在这里,我首先要感谢公司、感谢我的主管、感谢我的家人,是他们让一个曾经迷茫的下岗工人在寿险这条路上,找到了自己的价值定位。同时,我深知自己知识水平有限,所以,我不放过任何学习机会,几年来,我积极参加公司举办的各种知识龙8国际手机版和工商管理专业学习,提高了自身整体素质和专业水平。
 

当然个人的力量是有限的,一个人取得成绩与公司强大的实力和提供良好的工作环境密不可分。我觉得,在寿险这个行业中,一个人的成绩算不了什么,能影响和带好团队才是寿险人最大的成功。我们寿险行业有一句话:“火车跑得快,全靠车头带”。一个团队的主管,应该以出色的业绩去影响和带动团队的成员。刚加入保险公司时,我人生地不熟,凭着“不服输,不怕吃苦”的劲头,我没有退却。通过不断的陌生拜访,我的足迹遍布了龙泉的乡镇街道。我始终坚持对工作认真负责,对客户热情周到,诚信为本,踏实做人,赢得了客户的高度认同,许多客户主动为我介绍保险,并和我成为好朋友。今天我站在这里,也正是因为这股“不服输,不怕吃苦”的精神,我相信我有信心、有能力带好七部。
 

我认为,作为一位主管,最重要的是要有团队意识。对我来说,几年来积累了不少展业的经验,应该把经验上升为理论,给部门的伙伴及时作引导和分析,帮助伙伴从中有所领悟,从而营造一种展业氛围和展业激情。当然要带好一个团队,并非是一件容易的事,除了能吃苦耐劳外,还要勤于思考、善于思考,用智慧和真情来经营团队。据我了解,七部现有人员九人,只有四位是去年入司,四位刚刚转正,另有一人还没考资格证。如果竞聘成功,面对这样一个团队,我将从以下几方面努力,和七部的伙伴共同发展。
 

一、 营造团队氛围,提高整体业绩。
 

俗话说,“众人划浆开大船”,只有发动大家的力量,才能真正建好一个团队。七部的现状是大多数成员都是刚入司,经验不足,对寿险行业没有什么信心,处于迷惘状态,因此,营造伙伴之间的团队意识和帮带意识非常重要,这就需要部门内部有一种和谐、融洽的氛围。
 

二、以人为本,严格管理。
 

首先,制定晨会制度,规划晨会经营。加强出勤管理,每天必须参加公司和部门的晨会,对团队成员每一天的展业情况了如指掌,并且及时分析问题和解决问题。
 

其次,落实晨会经营主题。结合公司季度业务方案制订晨会经营主题,围绕晨会经营主题,作部门业务推动、业绩分析、信息传真、专题讲座、专业知识的讲解等,让伙伴们在晨会中学到新知识,了解新信息,获得新的展业动力。
 

三、狠抓增员,营造增员氛围。
 

目前七部人员欠缺,只有通过增员才能集聚人气,引导部门伙伴全员增员,明确增员目标,落实增员方案。采取“1+1”增员方式,使每个伙伴积极参与,让增员和展业一样成为伙伴的一种习惯。我有信心让七部成为一个人丁兴旺的部门。
 

谢谢大家给我这次机会!
 

无论结果如何,我都将一如既往,在今后的道路上,尽力克服个人困难和缺点,把保险事业作为实现自身价值的人生舞台!
 

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