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盐城上元服装设计龙8国际手机版班

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-04-21
    服装设计课程

    环境促使服装设计师供不应求,中国有5万多家服装企业,随着市场竞争的加剧,企业意识到原创设计对产品生命力的重要性,由此对服装设计师的需求可谓求贤若渴。拥有独特设计理念,深谙市场,能够进行原创设计的服装设计师十分紧缺。因此,服装设计师就业前景可谓是非常可观。有多年经验、了解国际服装市场潮流的设计师也深受欢迎。

    为什么要学习服装设计

    服装设计行业
    是一辈子的职业

    Fashion Design Learning

    现在关于设计师我们对于中国的知道的很好,但是对于国外的明知要是属于服装设计这个行业的人都会知道例如王薇薇,他们都是把生命献给了服装设计这个充满激情的行业。我们坚信是金子总会发光,说不定你会成为下一个像他们一样的设计师。

    集时尚艺术于一生
    集时尚艺术于一生

    Fashion Design Learning

    设计师以独特的想法来影响消费者购买职业,处于艺术与时尚的中间,对于艺术设计师可以疯狂的随心所欲的来体现设计,而服装设计师,无论是卖场款还是走秀款,都需要美观兼市场的需求、销售和数据来制定款式,也要考虑款式是否适合人体穿着。

    会设计还会思考
    会设计还会思考

    Fashion Design Learning

    设计师行业门槛不高,但凡有一点的想法的人都可以很容易的入行,但要求极高。成为一名优秀的设计师,你要有全局的把握、细节的构思、色彩的搭配,懂面料的特性等。还需要有足够的想法,让任何一个元素都能在你的脑海中形成一个款式、造型。

    受年轻人追捧
    受年轻人追捧

    Fashion Design Learning

    服装设计师是消费者的心灵读者,简单的观察以及语言的交流就知道你所需要的风格搭配,正因为设计师的独特之处,设计师的时尚艺术,让现在很多的年轻人追捧着,做设计师有着良好的修养,形象决定了你的时尚,也间接的决定了你的层次。

     

    盐城上元教育服装设计课程内容


    课程阶段
     
    学习内容
    第一阶段:设计表现
    素描:学习美术的基础,了解明暗、透视、线条灯的关系,为后面的学习打下基础。
    服装手绘款式图:了解人体的比例结构,人体与服装的关系,对于人体不同形态的各类服装细节的绘制,以及款式的设计和变化。
    服装手绘效果图:掌握人体各部位如五官等比例结构以及动态规律变化的认识及绘制技巧,着装人体的画法以及效果图的上色技巧。
    电脑款式图AI:界面功能的记忆,结合工具绘制各类服装以及辅料,处理服装的各种变化。
    电脑效果图photoshop:熟记PS应用内不同区域模块的功能,并且熟练运用命令设计印花图案、处理服装效果图。
    第二阶段:设计底蕴
    面料:服装面料和辅料的分类及应用方向能够认识不同的实物面料。
    服饰配色与图案设计:关于色彩的基本知识的记忆及理解,再运用软件进行调色的搭配以及设计出图案。
    第三阶段:结构设计
    服装纸样设计原理与应用(女装篇):人体的测量、服装规格、样板的符号等基础知识的链接;女装基本裙、上衣、裤子、西装、连衣裙等服装的原理及样板的绘制,最后学员能够结合图片制版。
    服装纸样设计原理与应用(男装篇):衬衣、西装、裤子、夹克等各类样板的绘制,最后学员能够结合图片制版。
    童装结构设计:了解童装框架的原理,绘制各类儿童服装的样板。
    推板放码:手工推板放码,了解其方法加以应用,并用CAD软件练习。
    第四阶段:电脑制版
    服装CAD:认识CAD的各种工具,运用CAD工具制版、放缝、放码、排料。
    第五阶段:造型工艺
    服装立体裁剪:裙子、上衣、西装的立裁手法和运用,最后学员结合上面所有的手法制作礼服。
    缝纫:各类服装的制作,熟悉缝纫设备基本操作方法,掌握各种缝制工艺和零部件的制作。
    第六阶段:服装高级课程
    服装产品企划:让学员做出一整套的服装企划案,运用Ps、AI等电脑软件,在原有的设计基础上学习服装图案的构成设计、陈列搭配、服饰配件的搭配设计,结合时尚元素进行L00KBOK服装系列设计。
    制版能力提升:板型优化+时尚高端立裁,原有的制版基础上学习男装、女装版型的优化及女装的高端立裁课程,结合人体工程学,使得结构提升,适应个性化需求。


    上元教育服装设计课程优势

    真真的面授+严格考核+长期刻意练习+岗位技能实操,才能快速成长为真正的服装工程设计师。

  • 封闭式学习
    封闭式学习

    封闭式集训,更专注于学习,效果打败传统竞争机构。

  • 网课+面授
    网课+面授

    线上线下都能学,学习时间自由度高,随时巩固课程。

  • 5S作业标准
    5S作业标准

    老师会全程跟踪学员学习情况,做到对学员了如指掌。

  • STP标准教案
    STP标准教案

    富有经验的设计研发团队,经过数十年精心打磨而成。

  • 专业学习工具
    专业学习工具

    为了学员提供良好的服务,让学员只专注于学习本身。

  • 完整项目作品
    完整项目作品

    将所学串联融合,经老师指导打造作品,积累项目经验。


  • 服装设计就业方向

  • 服装搭配师
    服装搭配师

    前中国市场亟需至少600万职业服装搭配师,人才缺口达480万左右,市场情况供不应求,服装搭配师的需求主要集中在品牌服装实体店、广告公司、时尚杂志,时尚APP等。

  • 时尚博主
    时尚博主

    分享时尚、潮流、着装资讯为主的博客主,大多是在个人博客上分享自己的穿搭而受到广泛关注,如今时尚博主似乎已成为一个正式职业,受到爱时尚爱打扮的的人们欢迎。

  • 服装设计师
    服装设计师

    目前的环境促使服装设计师供不应求,我国有5万多家服装企业,随着市场竞争的加剧,企业意识到原创设计对产品生命力的重要性,由此对服装设计师的需求可谓求贤若渴。

  • 服装陈列师
    服装陈列师

    中国已经成为最不可忽视的国际化大市场,陈列文化在国内有广阔的发展空间,陈列设计师在国内将获得越来越多的关注,面临巨大的市场需求,成为倍受商家青睐的稀缺人才。



  • 上元设计服装设计教学师资

    你的每一位老师,都在业界有丰富的项目经验,参与制作各大项目,为你讲授成功的商业项目案例,让你能提前来服装设计项目制作流程和技巧。

    上元教育服装设计教师
     李老师Lili 

    服装工艺师,服装工艺设计讲师

    1999—2001年江苏泰州职业技术学院讲师,2001—2017年上海东方创业集团技术部工艺师,负责多个国际品牌服装的制板、工艺设计、技术指导和创新,像(NAUTICA(诺蒂亚)/C&A/Burberry(巴宝莉)/LaCoste(鳄鱼)/ZARA等品牌,2017—至今上元教育服装工艺讲师。
    上元教育服装设计教师
     戴老师david 

    服装工艺设计讲师

    2009—2012年任职于某服装学校制版讲师,2012—2017年苏州恒润服装进出口公司技术主管,负责巴西、澳大利亚、南非等客户服装结构开发设计、工艺设计工作,2017—至今就职于上元教育,担任服装设计讲师。

    详情请进入 上元教育 已关注:198 咨询电话:

    计件工资在中国,特别是制造业很流行,好像很公平,也很能调动员工的积极性,但事实是否真的如此呢,本文将就服装业而言进行下探讨!

    中国很讲究多劳多得,少劳少得,不劳不得,事实也确实如此,我们只有劳动了,才能享受劳动带来的丰硕果实,所以对那些以产量记价值的企业来说,就找到了法宝,衡量准则,按每个人完成的数量和工价得出每个人每个月的工资!

    以服装而言,至少我觉得有以下值得讨论:

    1,标准的失衡

    因为大家都赶产量,一定会产生服装质量的失衡,每个人生产出来的服装成品会有很大的差别,很多员工就会重量不重质了,而且有些问题需要去到后道才能被发现,这时就不是简单的返工了,中间很多工序就会多出来,造成有些工序的做工数比成品服装还多,另外有些工序做坏了,整件服装就只能报废,这样就会产生很多次品,一般这些情况,服装厂不可能叫员工来承担这些费用,有些服装的返工,因为流水线的原因,很多时候组长辛苦代替返工了。

    所以,对很多精品服装而言,很多时候损伤的是产品的品牌和质量。

    2,客观的因素

    车有好坏,刀有快慢,同样,同一个厂所有的设备,不可能完全一样,哪怕统一品牌,年份还会不同,年份相同,故障率也会不同,挑选设备对员工来说就有运气的成分了,有些有的缝纫设备很好,从来不出问题,但有些人就没有那么好彩了,不是这里出问题,就是那里出问题,跑线跳针等,一件衣服,一道工序,可能要做几次才能完成,有时甚至一个机修可以让你休息几十分钟。

    3,空闲的等待(工序的分配)

    我听到过一位服装老板给员工开会时说:“我和你们是在一条船上,你们不要用打工者衡量你们自己,你们的收入掌握在你们自己手里,做的多,工厂效益好,你们收入高,我只是提供给大家一个平台,让大家都有饭吃”,这个老板说的好,我也得给他点赞,确实,我们什么时候都需要互相尊重,不管是日常交往还是工作中。

    但服装有时并不能保证你时时刻刻有货做(因为工序的安排或者单的影响),当某个工序员工动作快,而下面没有货做的时候,那就是空等待,这样对他(她)就很不公平了。如一件的衣服有33道工序(复杂的羽绒类服装经常会有几百道工序),分给了一个组20个工人做,第一个工人每小时可以完成80件,第二个工人每小时只能完成75件... ... 第八个工人每小时只能完成60件,大家就看到生产瓶颈了,第一个工人做的,去到第二个工人那里就有5件积压,去到第八个工人那里就有20件的积压了,工序多,更加复杂,有时积压更多,那么工厂的能力实际生产能力难道就按照每小时60件吗?肯定不行,假如这样的话,其他员工一定会意见很大,不闹翻才怪。其实不同组,不同人做,这个快慢区别就更大了。

    4,生产的失衡

    接单的工厂,一般还好可以按下单量来生产。品牌生产商,一般除了加盟代理商下的单外,一般会根据市场和季节情况预估下单生产,很多时候甚至是为了不让工人闲着,会加不少的量,老板也总是一厢情愿地认为只要有产能先生产出来,慢慢的总归能卖出去的。这就会造成很多的成品或者半成品积压,也就是“过量生产的浪费”。占用资金、空间、人力、物流运输等方面造成的生产浪费,很多老板总以为可以很快出货,而无视这种浪费,这样到头来占用资金只会越来越严重,直至压垮老板的神经。因此,担心员工由于活儿不多离职,或者看不得员工在职而不干活,只要人的能力还有富余,就一定要加紧生产,这也是计件工资所带来的很大的一个弊端。

    5,工序的定价

    同一个工人,做不同的工序,每天的收入肯定会千差万别,所以看似公正的计件工资本身就不公平了。所以不是相同的工序,确执行着同样的标准,虽然工序的定价会不同,但你就能保证的公平吗,所以这是一个很难的问题。

    其实,对工厂而言,也有痛苦,因为结算的滞后,所以,经常事先定的工序价格,事后又得调整。

    那如何能保证员工的积极性,又能很公平,而且保质保量的完成工作呢?

    若所有工人都一样,完全使用计时,我想滥竽充数,混日子的员工就肯定很多,做的快的也会觉得不公平,最后就是谁都不干活,影响服装的按时交货,“聆听”觉得有以下两条供服装厂可以参考:

    1,工人分等级

    工人分为ABCD四级,做的又好又快的为A级工,逐级往下,每一年或每半年考核一次,当然也不完全排斥计件,但建议以工时为主,A级工是工厂的标杆,建议所有员工向又好又快的A级工学习,A级工的工资甚至可以是整个服装行业生产工的翘楚,形成一股工厂及招工的吸引魔盘。

    去到A级工的员工我想也一定会珍惜自己的荣誉,不会愧对老板的付出和欣赏,那种又懒又磨的人,我也很难相信他们可以考到A级工。

    2,工时加奖金

    我还是建议工人工资以工时为主,按照工人平时的表现和完成量来确定奖金系数,工人平时的表现则每个工厂可以设立自己的标准,如组长评价,组员互评,完成质量,完成数量,公司利润等等,大家可以根据自己情况,需求思考确定。
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